Supply chain

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Référence de Transport

Supply chain

SDV a enrichi son offre de services supply chain pour répondre aux objectifs de nos clients : optimisation des coûts, diminution de stocks et amélioration des taux de service.

Nos services supply chain combinent nos compétences et nos moyens dans les domaines du transport et de la logistique.

L’ingénierie conseil dans la phase de conception des solutions.
Cette phase détermine l’engagement de résultat de SDV, grâce à :
- Un audit des solutions existantes,
- La construction de différents scenarios possibles, aboutissant à une solution cible, choisie avec le client.

En savoir plus Transférer


	L’intégration de la solution avec la mise en place d’équipes dédiées pour le lancement des opérations : - Les contraintes du client vont être prises en compte grâce à l'intégration des sous traitants - Cette phase comprend également le déploiement de systèmes d'information interfacés, adaptés aux besoins de la solution cible La gestion de la relation client et de la relation fournisseur couvrant notamment, les processus et les outils de gestion des commandes : - SDV peut gérer le calcul du besoin et le niveau des approvisionnements du client, en fonction des règles de gestion mises en place.


	- Le pilotage au quotidien de la relation opérationnelle renforce le lien commercial de l’industriel et/ou du distributeur avec ses clients et/ou fournisseurs, et ce, quelle que soit sa situation dans le monde. - Les contraintes du client vont être prises en compte grâce à l’intégration des sous traitants. - Cette phase comprend également le déploiement de systèmes d’information interfacés, adaptés aux besoins de la solution cible. Le pilotage des opérations : - Les actions de planification des flux, - La gestion centralisée des sous-traitants en mode LLP (Lead Logistics Provider), - La traçabilité « dynamique » des opérations qui inclut la prise en compte des alertes et leur gestion, par la présence des scénarios alternatifs et des plans de sécurisation.


	Toutes ces opérations sont gérées par une équipe dédiée, en interface directe avec les équipes du client. Elle met en place les tableaux de bord et les indicateurs de suivi de la performance, pour conduire une démarche d’amélioration continue, dans le cadre des objectifs définis avec le client.